本质和内容管理

日期:

2018-11-09 07:00:24

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出现在30-独立实体的前一世纪的概念管理的英语语言,这意味着管理或控制。 管理涉及发展的最大有效的系统的管理的组织(根据GOST R ISO9000的术语涵盖的公司、企业、公司、企业、协会、机构、慈善机构和其他结构,此外,他们可以分,它适用于结构性的单元)的结果和监测其活动。 的性质和内容管理应归因于三个主要领域:政府机构、企业和非营利组织。
有效的现代企业管理是根据应用的特定工具用来实现的结果。 这一概念及其实质的管理包括这样一个类别作为一个三层系统的管理方针,旨在实现的主要职能的管理:企业管理、管理人员、过程和员工。 这些功能必须同时进行,将不仅有效,但主要是有效和提供之间的最佳平衡的各种不同需求和目标的业务。 该条款有何影响;业绩号;(精神生活的有效性和quot;)和精神生活效率号;(精神生活效率号;)的解释必须根据GOST R ISO9000的。 该组织职能的管理是规划。 它的目的是为同步和组合的人力、物力和财力资源。 所有这三个因素应该是涉及到取得成果,其定义由目标的组织。
的计划是基于三个级别的观点:目的、目标和任务。 画一个明确的行它们之间的困难。 该计划的任务,本组织期望的结果在计划期间。 实现目标可以让你做一些改进外部的规划周期,但是接近它的时间框架。 范围是不可能实现的理想,办法包括在管理计划的组织。 的性质和内容管理涉及计划执行情况在所有各级(由于定义的活动之间的关系的单元,分配权力和责任)以及协调和监测执行情况。 能够实现的目标以最低的成本确定的效率(精神生活效率号;)管理本组织作为一个整体,以及主要工具的管理和每个管理在所有各级的组织。 的性质和内容的管理在一个市场,旨在解决实际的任务是测定阶段的规划和评估,以确保经济效率的企业,以及帮助巩固在各自的市场地位的组织,它的产品或服务。 这是必要的组织过程中的管理控制以确保实际结果符合计划。 主要的组织方法或工具的管理,财务和预算控制和市场的控制机制。 这就是,财务、预算和市场营销的工具,通过其对业务的影响过程的组织。 实质财务管理是控制平衡,成本的生产和贸易活动旨在实现某些目标,以及其财务结果。 期望和比较各种选择的金融投资,从而获得最大的利润最少的财政费用和资金损失索赔。 金融工具都是赢利的,扣除折旧,租赁付款,资金捐助、折扣、红利,等等。 因此,我们可以说,性质和内容的管理是有效的经济管理的组织,以实现的目标并不以任何方式,并以最低的成本,并放弃目标,在经济上不合理的。

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